CRM的实施

191人已阅

CRM的实施

SaaS百科· 阅读191 · CRM 实施 
            

CloudCC CRM的实施规则可以借鉴给这个问题——“1+5循环”。即是“以业务流程重构为中心,进行:战略重视、长期规划、开放运作、系统集成、全面推广。


“1”的意思是指一个基本原则——从业务流程重构开始。企业实施客户关系管理,首先要注重组织再造与业务流程重构。寻找CRM解决方案,必须去研究现有的营销、服务策略和模式,审视流程,找出不足的地方并且找出改善的方法,进而设计和重组新的问题来选择合适的技术,而不是调整流程来适应某些技术的要求。只有通过业务流程重构,整合内部资源,建立适合客户战略的、职能完整、交流通畅、运行高效互动,提高营销、销售和服务的整体质量。

“5”的意思是指五项重要方法——战略重视、长期规划、开放运作、系统集成和全程推广。

CRM的选择以及实施是一项非常复杂的系统工程,把涉及整体规划、创意创新、技术集成和内容管理等多方面的工作。企业要建立一套高效的CRM系统,那必然会遇到到来传统行业流程、原有不住结构、企业资源配置等方面的问题。所以,实施CRM系统一定要获得企业高层者从发展战略上的支持;并且CRM项目的政治管理者应该有足够的决策和管理权力,可以从整体上把握建设进度;从而如实施团队提供为大刀项目目标所需要的时间、财力、人力以及其他资源,并推动目标由上而下的实施。

CRM项目计划要在自身发展战略框架内进行,设计比较长远的、分为若干可操作阶段的数年远景规划非常重要。假如从一些可行或需求迫切的领域着手,稳妥推进,那么效果就会很明显。但是,假如期望毕其功于一役,给企业带来的冲击也许太大,工程投入过大,这通常也不符合企业稳健经营的原则。一般多在整体计划框架内,慢慢的推进CRM方案,允许企业根据其业务需求随时调整CRM系统,且不会打断当前最终用户对这一系统的使用。如可以开发局部应用系统,在特定部门、区域内进行小用户对这一系统的使用;在特定部门、区域内进行小规模实验或者推广,进行局部实施的质量测试,评估阶段成果并加以调整和改进;接着不断如系统添加功能或者向很多部门部署,最后实现和企业应用系统的集成。

企业实CloudCC CRM应当循序专业化、开放式的运作思路。尽管一些大型企业和机构通常都拥有很强的研发能力,但自己从头分析、研究、规划以及开发CRM系统的时候,显然会遇到来自各方面的难题以及困然。假如与已经有很成熟产品和成功案例的专业解决方案提供商深入合作,或是聘请专业的咨询公司,例如国内CRM领军品牌CloudCC CRM由整体上提供CRM全面解决方案或协助实施,项目成功的可能性以及速度会大幅度提升。

企业必须投入相应的资源,推进CRM解决方案的调试、维护、评估以及噶进,尤其要主动实现和现有企业IT和业务系统的集成。对于电子化水平整体较高的企业而言:1、要客户联系渠道进行集成,以CRM集成的功能部件保证与客企业客户的互动是无缝、统一、高效;2、要对工作流程进行集成,将相关工作规则自动化的安排给负责特定业务流程定步骤的人员,为跨部门的工作给予支持;3、要实现与财务、人力资源、统计以及ERP等应用系统的集成和链接;4、要实现CRM系统自身各个部分功能的集成和整合,与此同时必须要对支持网络应用的能力给予加强,这个对于项目的成功非常重要。

注重在实施过程中由上而下地推广CRM理念,这个是确保CRM系统实施成功的重要方法。实施CRM项目中对于人的因素必须要高度重视,因为,假如企业管理层对于项目的看法不一致,如果企业业务职能部门对CRM实施的意义不了解,有很强的抵触心理,如果最终用户缺乏必要的应用知识的话,那么企业投入巨大资源的CRM解决方案,都有产生不理想结果的可能。所以,为了保护CRM实施的效果,对于员工培训要加强和对最终用户的支持,让他们可以成功地运用这一系统,并且以此来对待企业的用户。


企业在实施CRM时,应该注意以下几点:

1、明确需求

▲你希望通过实施CRM帮你解决什么问题?或达成怎么样的目标?

▲公司各部门包括客户等人员有什么功能需求?

搜集并弄清楚这类信息能帮助企业判别所选择的CRM解决方案中需要包含哪些功能和特性。这能帮助你在开始实施CRM项目之前,建立出完整、准确的需求清单。


2、建立预算框架

项目预算是开始执行CRM项目管理的重点,财务是企业的核心,因此,企业在启动CRM项目之前,必须考虑到预算的问题。企业在估算预算之时,要认真考虑的问题有四个方面,分别是

▲ 服务

▲ 技术

▲ 回报

▲ 风险


3、考虑IT资源

▲ 实施CRM软件将会给你的IT团队施加多大的压力?

▲ 你是否有足够的人手来执行和维护?

▲ 他们是否有适当的技能,或接受过充分的培训来支持CRM项目开展?

如果以上问题的答案都是否定的,那么你需要注意是否需要按需应用型CRM或寻求能提供相关培训服务的CRM厂商。


4、结合基础技术设施

▲ 你所选择的CRM软件能否嵌入到你现有的环境中?

▲ 它能否与你的其他商业软件如ERP、SCM等轻松集成?

确定你所要的CRM软件能够符合现有的投资环境,不会对其它技术项目产生负面影响。


5、兼顾行业实施经验

▲ 你所合作的CRM厂商是否具备你所处行业的相关合作经验?

▲ 他们能否提供针对你的行业而特别设计的产品?

一家能够理解你的行业背景的CRM厂商有助于进一步结构化你的CRM解决方案和流程,将CRM软件的价值发挥到最大。


6、重视商业流程的复杂性

▲ 你的销售和服务模式有多复杂?

▲ 有多少部门会受到CRM软件实施的影响?

▲ 你是否需要将CRM软件开放给外部用户,比如商业伙伴或客户?

对CRM软件所要支持的活动和流程要有彻底的理解,这样才能判断出哪类CRM解决方案(即哪些模块和功能,多少用户等)才最适合你的商业要求。


打赏后可加作者微信进行下一步沟通
0人已打赏
全部评价:0

相关文章推荐